¿La redarquía como nuevo paradigma?
La Redarquía es un concepto por demás novedoso. Sin ir más lejos si se lo busca en el diccionario de la Real Academia Española no se lo encuentra disponible su significado. Si se lo busca en internet a través de buscadores más conocidos apenas aparecen algunas definiciones, orientaciones o elementos conceptuales ¿Entonces que es la redarquía?
No podemos definir la redarquía sin antes conocer en profundidad el concepto de jerarquía, que según el DRAE es Jerarquía: 1. “Gradación de personas, valores o dignidades”.
La jerarquía es un orden que establece la ubicación de los elementos en un todo, de acuerdo a su poder, edad, tiempo, oficio, categoría, autoridad o cualquier otro criterio de ordenamiento.
En las organizaciones actuales es común que este orden se presente de manera bien definida, con cierta forma ascendente o descendente. El poder, la autoridad y los procesos de toma de decisiones están jerárquicamente establecidos, son conocidos formal o informalmente.
La mayoría de las estructuras y modelos organizacionales están constituidos de forma jerárquica. La primera pregunta es entonces si ¿esta forma de estructurar a las organizaciones es la más óptima para generar espacios de participación, distribución del liderazgo y comunicación de 360º?
La jerarquía es un orden basado en la cadena de mando, posee una forma más o menos piramidal y con una dirección principalmente descendente de visión, misión, objetivos, toma de decisiones en cascada, comunicación de normas, valores, costumbres y creencias. Es descendente en casi toda la vida organizacional y en los modelos mentales imperantes. Es un orden impuesto, establecido y bastante rígido.
¿Es este el modelo organizativo adecuado para las nuevas realidades? ¿Existen poderes emergentes que no se sienten contenidos en este modelo? ¿Se pierden oportunidades por la forma en que las organizaciones se estructuran actualmente?
Podríamos decir que la redarquía es poder establecer cómo se distribuye el poder, la información, el proceso de toma de decisiones en las redes de trabajo. Pareciera tener una forma emergente de poder inversa a las jeraquicas.
Estas formas de organización serán capaces de responder a las nuevas realizadas de manera más eficaz?
Por ejemplo, si pensamos en las comunidades de desarrollo del software libre la respuesta es SI.
Estas comunidades virtuales o no trabajan de manera mancomunada con objetivos comunes, que a juzgar por los resultados lo han hecho de manera sobresaliente. Si estudiamos más de cerca su estructura organizativa, distribución de poder, decisiones e información, podemos establecer que la jerarquía no es clara, hasta pareciera que en estas comunidades el término no existe, la redarquía es el nuevo orden que la explica. Pareciera que en algunos casos de complejidad extrema las estructuras más libres, abiertas, interdependientes son más eficaces que las estructuras jerárquicas.
¿Las redarquias complementan y mejoran las jerarquías, las hacen más eficientes, abiertas, participativas y trasparentes? POR EL MOMENTO LAS SEGUIMOS INVESTIGANDO
Hasta la próxima y gracias por su tiempo
Marcelo
